壓緊壓實責任，筑牢安全生產(chǎn)防線丨聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動①

安全生產(chǎn)，重于泰山。兵器工業(yè)集團各單位深入開展聚焦一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動，堅決把安全生產(chǎn)各項部署要求壓緊壓實到一線、貫徹落實到各項具體工作中，堅決打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，切實把“人民至上、生命至上”體現(xiàn)到安全生產(chǎn)工作的實際成效上。

北化研究院集團銀光公司組織各專業(yè)部門開展安全生產(chǎn)“回頭看”工作，檢查各基層單位是否按照“雙六清零”要求，做到隱患問題有效閉環(huán)、整改落實，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)“最后一公里”的責任落實。各基層單位結(jié)合雙重預(yù)防機制建設(shè)要求和自身實際，持續(xù)完善安全生產(chǎn)“自轉(zhuǎn)”體系。按照“三管三必須”原則，運用事故樹分析方法、“20防”工作法及“李黨屯安全工作法”等，對每個場所、每個作業(yè)活動、每個環(huán)節(jié)、每個要素，深入安全風險再辨識、再分析、再評估。

引信院聚焦安全責任落實、隱患排查整治、安全意識提升等重點環(huán)節(jié)，扎實開展聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動。西安機電信息技術(shù)研究所開展消防疏散演練，廣大干部職工認真開展火災(zāi)報警、疏散警戒、人員救治、消防滅火、低姿帳篷逃生等真實演練活動，并邀請消防專家就滅火器使用、心肺復蘇等知識進行專業(yè)講解，進一步強化應(yīng)急意識和能力，提高一線應(yīng)急隊伍的應(yīng)急處置能力。

一機集團在全公司范圍內(nèi)開展以“433安全工作法”為抓手，聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動。公司各基層單位對2021年以來安全風險分級管控和隱患排查治理“雙重”預(yù)防機制進行“回頭看”，通過檢視近三年來的安全風險辨識臺賬和隱患問題排查治理臺賬，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行系統(tǒng)排查摸底、堵塞漏洞，對各環(huán)節(jié)進行全過程、全方位的安全風險再分析、再評估工作，進一步提升安全生產(chǎn)風險評估、動態(tài)風險和響應(yīng)處置能力，切實加強隱患排查治理能力。

北重集團成立檢查組，深入特種鋼生產(chǎn)線等單位開展安全檢查，及時了解各班組跟班作業(yè)情況，重點檢查人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，確?，F(xiàn)場工作環(huán)境安全可靠。每到一處，提醒操作者要清醒認識冬季安全生產(chǎn)工作處于“潛在隱患增多、風險交織疊加”的敏感時期，要咬定安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定目標，緊盯重點工作、重點環(huán)節(jié)，以更高標準、更大力度抓好安全生產(chǎn)各項工作。

北方車輛集團第一時間傳達聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動要求，安排布置責任部門結(jié)合企業(yè)實際制定有針對性、個性化的專項行動方案，把安全生產(chǎn)要求落實到基層、落實到一線；組織基層生產(chǎn)單位和相關(guān)職能部門再學習、再領(lǐng)會專項行動要求，就貫徹落實有關(guān)要求進行再安排、再督導、再推進；安全生產(chǎn)管理部門組織開展生產(chǎn)一線安全風險隱患大排查，重點對相關(guān)方管理、大型吊裝作業(yè)及視頻監(jiān)控等進行專項排查，消除隱患。

晉西集團舉辦專題培訓，再學習再認識再領(lǐng)會聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動主要負責人專題培訓班精神，強調(diào)要從嚴從實從細抓好專項行動，持續(xù)向基層末梢靶向發(fā)力、精準施策，把安全生產(chǎn)工作要求落實到基層一線，確保安全生產(chǎn)各項工作要求和規(guī)章制度執(zhí)行到位、落實到底、取得實效，要全面提升基層一線的安全風險防范意識和能力，時刻保持對安全生產(chǎn)工作的極端重視、高度警惕和深刻警醒，形成安全風險隱患“老鼠過街、人人喊打”之勢，把安全生產(chǎn)的各項部署要求落到實處、落地見效。

來源/北化研究院集團銀光公司、引信院、一機集團、北重集團、北方車輛集團、晉西集團   文/賈敏、朱小萌、馬蘭等