一機(jī)集團(tuán)一季度利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)４３％

“十四五”開(kāi)局之年,中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司用新常態(tài)下的新思路、新方式、新舉措謀劃和推進(jìn)各項(xiàng)工作,各級(jí)經(jīng)營(yíng)主體置身大勢(shì),融入行業(yè),圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、擼起袖子干,以堅(jiān)持市場(chǎng)和質(zhì)量效益為中心,拼市場(chǎng)、搶訂單不放松,調(diào)結(jié)構(gòu)、提效益不懈怠,力爭(zhēng)市場(chǎng)和效益“雙提升”。一季度實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)12%,利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)43%,均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。其中民品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)步增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入近10億元,同比增長(zhǎng)15%。

排頭兵銳意創(chuàng)新--

積蓄新優(yōu)勢(shì),續(xù)寫(xiě)新輝煌

橋箱公司以客戶為導(dǎo)向,深入研究行業(yè)市場(chǎng)及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),以“質(zhì)量與成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的”理念,組織產(chǎn)品立項(xiàng),以體系化、系統(tǒng)化、開(kāi)放式的創(chuàng)新性模式實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā),推出滿足市場(chǎng)需要的車(chē)橋及分系統(tǒng)產(chǎn)品。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)繼續(xù)著眼于國(guó)內(nèi)國(guó)際兩大市場(chǎng),著力面向行業(yè)發(fā)展,實(shí)施“一廠一策”,持續(xù)發(fā)力特種車(chē)橋市場(chǎng),將新13噸輕量化雙減橋推向市場(chǎng)。一季度,橋箱公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2.5億元,同比增長(zhǎng)26%。其中,大運(yùn)汽車(chē)主減形成批量采購(gòu),4×4前驅(qū)動(dòng)車(chē)橋出口韓國(guó)。

富成鍛造公司立足16000生產(chǎn)線能力優(yōu)勢(shì),以曲軸、前橋、減速器殼、鋁輪輞產(chǎn)品為重點(diǎn),以專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；圃炷芰橐劳?不斷鞏固和培育戰(zhàn)略合作伙伴。以“提質(zhì)增效”為牽引,持續(xù)加大工藝改進(jìn)力度,優(yōu)化工藝流程,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和周到的服務(wù)鞏固天潤(rùn)曲軸、漢德車(chē)橋兩大客戶,訂單份額進(jìn)一步提升。一季度,鍛件生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)落地3.8萬(wàn)件, 收入7600萬(wàn)元,外部市場(chǎng)收入合計(jì)超1億元,完成全年外部收入目標(biāo)的50%以上,成為集團(tuán)公司近年來(lái)市場(chǎng)開(kāi)拓最好的單位。

先行者闊步向前--

點(diǎn)燃新引擎,激活新動(dòng)力

核心科技突破產(chǎn)生在哪里,新動(dòng)能往往就爆發(fā)在哪里。瑞特公司精準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)需求,加大新產(chǎn)品研發(fā)力度,新產(chǎn)品層出不窮:伴隨著地面無(wú)人靶車(chē)、模塊化履帶車(chē)、新能源汽車(chē)高性能動(dòng)力平臺(tái)行星變速箱等產(chǎn)品的技術(shù)定型,瑞特公司打造出了新的增長(zhǎng)極。一季度,瑞特公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)228%,利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)153%。其中,與2022年北京冬奧會(huì)新能源客車(chē)簽訂260臺(tái)新能源汽車(chē)高性能動(dòng)力平臺(tái)行星變速箱合同訂單,成為集團(tuán)公司唯一參與生產(chǎn)制造的單位。高度仿靶車(chē)系統(tǒng)現(xiàn)已完成4臺(tái)整車(chē)與8個(gè)仿形裝甲研制工作與出廠驗(yàn)收工作,并與客戶簽訂了研制合同。部隊(duì)干貨補(bǔ)給與輸轉(zhuǎn)配套設(shè)備科研樣機(jī)研制項(xiàng)目已進(jìn)入試驗(yàn)階段,并與客戶簽訂研制合同。

北方機(jī)械公司采用體系化營(yíng)銷(xiāo)方式,以特裝部為牽頭單位,全公司整體協(xié)同,大力拓展外部市場(chǎng),形成以“頭部客戶”為核心的客戶開(kāi)發(fā)模式。積極開(kāi)展大客戶營(yíng)銷(xiāo)理念的宣貫和推廣,加快促進(jìn)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)觀念、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路。以點(diǎn)帶面,重點(diǎn)突破,積極參與科研競(jìng)優(yōu)項(xiàng)目,拓展海空裝備、產(chǎn)品試驗(yàn)等領(lǐng)域,對(duì)現(xiàn)有靶場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā),新增新領(lǐng)域訂單7400多萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)近一倍,為公司高質(zhì)量發(fā)展找到了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。一季度實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入6900萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)4.3%。

模范生干在實(shí)處--

踐行新理念,引領(lǐng)新發(fā)展

在深刻分析了推土機(jī)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和自身面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境后,一機(jī)徐工明確了“一個(gè)堅(jiān)持、兩個(gè)深化、三個(gè)攻堅(jiān)、四個(gè)提升”工作思路:搭建高效研發(fā)平臺(tái),加強(qiáng)工藝技術(shù)改進(jìn),全力推動(dòng)產(chǎn)品迭代出新;轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)模式,加快營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)布局,積極推行“直銷(xiāo)+經(jīng)銷(xiāo)”營(yíng)銷(xiāo)模式,在重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域設(shè)立產(chǎn)品銷(xiāo)售辦事處,借助徐工各事業(yè)部代理平臺(tái),大力培育發(fā)展有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、有合作意愿的經(jīng)銷(xiāo)商,進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)渠道管理,不斷提升市場(chǎng)響應(yīng)能力和營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域控制能力。一季度銷(xiāo)售各類(lèi)推土機(jī)99臺(tái),同比增長(zhǎng)72臺(tái),增幅3.6倍,實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入6823萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)5031萬(wàn)元,增長(zhǎng)近3倍。

六分公司堅(jiān)持“內(nèi)外雙修”,著力提升民品市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力:在鞏固現(xiàn)有“內(nèi)部”優(yōu)質(zhì)大客戶和長(zhǎng)期合作客戶的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持“眼睛向外”,大力推進(jìn)與集團(tuán)公司各單位及大修廠在動(dòng)力輔助系統(tǒng)領(lǐng)域的深度合作。與高校、科研院所共同探索開(kāi)發(fā)消音器、空氣濾芯、高端農(nóng)機(jī)、軍事高防護(hù)等產(chǎn)品,培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一季度,民品主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1200萬(wàn)元,同比大幅增加。

面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的大考,一機(jī)集團(tuán)將久久為功,你追我趕,奮力前行!(劉佳慧)