武重集團(tuán)深化三項(xiàng)制度改革 激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力丨國企改革看兵器

　　中國兵器工業(yè)集團(tuán)武漢重型機(jī)床集團(tuán)有限公司認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話，賡續(xù)弘揚(yáng)偉大建黨精神，貫徹落實(shí)“雙百”改革和國企改革三年行動的決策部署，以三項(xiàng)制度改革為突破口，扭轉(zhuǎn)了干部職工思維觀念，增強(qiáng)了人才隊(duì)伍活力，提高了公司運(yùn)營效率，為武重集團(tuán)打造重型裝備國家隊(duì)提供了有力支撐。

　　積極推進(jìn)任期制和契約化管理，干部擔(dān)當(dāng)作為開創(chuàng)公司發(fā)展新局面

　　建立了“黨委管、市場選”的選人用人機(jī)制。牢牢抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，將任期制和契約化管理作為三項(xiàng)制度改革的“牛鼻子”，成為激勵領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為、促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要法寶。先后制定《經(jīng)理層任期制和契約化管理辦法》及實(shí)施方案，發(fā)揮了公司黨委在確定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、參與考察、推薦人選等方面的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，規(guī)范了內(nèi)部轉(zhuǎn)任和公開競聘的選拔方式。完善了責(zé)權(quán)對等的母子公司管控授權(quán)機(jī)制，打牢了任期制和契約化管理基礎(chǔ)。

　　實(shí)施了“規(guī)范化、契約化”的任期管理。從落實(shí)董事會與經(jīng)理層的責(zé)權(quán)關(guān)系著手，初步構(gòu)建了以崗位履職為基礎(chǔ)、以契約管理為核心、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的經(jīng)理層成員管理體系，“一人一策”制定《崗位聘任協(xié)議》和《任期績效考核責(zé)任書》，逐一規(guī)范經(jīng)理層的崗位定位和職責(zé)要求，依法界定了經(jīng)理層任職期限、到期重聘和解聘條件。2020年以來，完成了1家分公司、6家子公司、25名經(jīng)理層成員的市場選聘和任期管理，“80后”干部占比達(dá)63%，極大地激發(fā)了“關(guān)鍵少數(shù)”的動力和活力。

　　落實(shí)了“強(qiáng)激勵、硬約束”的考核獎懲。在目標(biāo)設(shè)置上強(qiáng)化業(yè)績牽引，制定高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系，堅(jiān)持跑贏市場、優(yōu)于同行設(shè)定考核目標(biāo)，合理拉開收入差距，獎勵實(shí)行“上不封頂”，鼓勵各子公司不斷挑戰(zhàn)行業(yè)最高。在業(yè)績考核上強(qiáng)化量化比拼、壓力傳導(dǎo)，構(gòu)建了指標(biāo)明確、責(zé)任到位、路徑清晰的量化考核指標(biāo)體系，建立總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)、經(jīng)理班子對總經(jīng)理負(fù)責(zé)、各業(yè)務(wù)板塊對經(jīng)理層負(fù)責(zé)的考核機(jī)制，形成經(jīng)理班子人人身上有壓力、各板塊與經(jīng)理班子相互聯(lián)動的工作格局。在崗位退出上強(qiáng)化剛性約束，規(guī)定當(dāng)期績效考核低于70分，應(yīng)予以解聘，真正打破干部“任用終身制”，進(jìn)一步激發(fā)兩級領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)激情。2021年1-10月份，公司收入、利潤總額、全員勞動生產(chǎn)率等經(jīng)營指標(biāo)同比實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長，創(chuàng)歷史最好水平。

　　優(yōu)化勞動用工機(jī)制，人才育成聚集公司發(fā)展新效能

　　全面實(shí)施了“335”人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展依靠創(chuàng)新，創(chuàng)新依靠人才，創(chuàng)新驅(qū)動就是人才驅(qū)動。每年拿出3000萬元左右作為專項(xiàng)資金，吸引行業(yè)人才資源匯聚，累計(jì)引進(jìn)培育了科技帶頭人、科技骨干、能手300余名、“武重工匠”300余名、5個以高科技人才為核心的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，有力支撐了公司產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，打造了適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展的人才隊(duì)伍。

　　暢通了人才職業(yè)發(fā)展體系。堅(jiān)持分類發(fā)展，規(guī)范科技、技能、管理、營銷、黨建五類人才管理，建立五個序列7個級別的崗位管理體系，有效實(shí)現(xiàn)員工縱向晉升、橫向流動，讓每一類員工都有通道、有希望、有奔頭。2020年以來，五類人才共194人實(shí)現(xiàn)晉級；130人下沉生產(chǎn)經(jīng)營一線或選派至多崗位鍛煉，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，激發(fā)創(chuàng)新潛能。

　　嚴(yán)把入口關(guān)，抓好培養(yǎng)關(guān)，暢通出口關(guān)，加強(qiáng)以合同管理為核心、崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工管理，實(shí)現(xiàn)了人才隊(duì)伍良性循環(huán)。2020年以來，公開招聘智能制造、機(jī)床、專機(jī)等高水平技術(shù)人才20人；新增6所職業(yè)院校開展企校合作，充實(shí)一線技能人才243人；對排名末尾的科帶和骨干6人實(shí)行了降職或免職，42名“武重工匠”經(jīng)評定取消資格；30人因崗位不勝任清理退出，促進(jìn)了員工優(yōu)勝劣汰。

　　優(yōu)化薪酬管理機(jī)制，全員創(chuàng)新創(chuàng)效激發(fā)公司發(fā)展新活力

　　建立差異化的薪酬體系。從內(nèi)部市場化運(yùn)營改革著手，深化內(nèi)部契約管理、有效傳遞市場壓力，使價值創(chuàng)造在收入分配中起決定性作用，促使各單位真正成為獨(dú)立市場主體。在執(zhí)行工效聯(lián)動的基礎(chǔ)上，推動各單位薪酬總額與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤、員工收入與崗位業(yè)績緊密掛鉤，建立了績效薪酬與增加值緊密掛鉤的考評機(jī)制，推行一線技能人員契約承包制、科技人員科研項(xiàng)目制、營銷人員提成制，確保所有經(jīng)營活動指向效率最高、效益最大、效能最優(yōu)。

　　聚焦科技創(chuàng)新進(jìn)行充分激勵。緊緊抓住產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新這個市場靈魂，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“科技創(chuàng)新30條”，完善了科技人才激勵制度，抓好人才評價關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保障了科技人才薪酬水平具有市場競爭力；同時提供科技成果獎等20余項(xiàng)激勵性收入，2020年發(fā)放創(chuàng)新激勵260余萬元，充分調(diào)動了科技人員創(chuàng)新創(chuàng)造積極性。持續(xù)深化科技項(xiàng)目制改革，14項(xiàng)公司級、95項(xiàng)子公司級項(xiàng)目實(shí)行“揭榜掛帥”，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目、人才、資金一體化配置。武重集團(tuán)數(shù)控超重型立式車床成為制造業(yè)單項(xiàng)冠軍，一系列制造問題得以攻克，面向工程機(jī)械、特種車輛等數(shù)字化生產(chǎn)線取得突破，服務(wù)國家戰(zhàn)略能力顯著增強(qiáng)。

　　錨定共享共擔(dān)推進(jìn)中長期激勵。積極實(shí)施國有科技型企業(yè)項(xiàng)目分紅、任期激勵等方式，用好中長期激勵“工具箱”。針對大型風(fēng)電軸承用高精度車鉆銑磨生產(chǎn)線、高精度立式車銑加工中心等科研項(xiàng)目，以業(yè)績增量為標(biāo)的，以貢獻(xiàn)價值為依據(jù)，個人分紅額度最高與最低相差11倍，有效促進(jìn)了出成果、產(chǎn)業(yè)化。項(xiàng)目成果批量應(yīng)用于風(fēng)電能源、船舶等領(lǐng)域，并占據(jù)了該細(xì)分領(lǐng)域國內(nèi)第一市場份額。當(dāng)前，武重集團(tuán)正全面落實(shí)“軍令狀”“揭榜掛帥”及中長期激勵制度，集中資源投入科技創(chuàng)新研究，努力在新發(fā)展格局中爭當(dāng)原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長。

　　來源/武重集團(tuán)   文/戢琴、王多