解鎖創(chuàng)新發(fā)展“密鑰”——北重集團(tuán)科技創(chuàng)新發(fā)展側(cè)記

　　未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是科技的競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)新是生產(chǎn)力，企業(yè)賴之以強(qiáng)，國(guó)家賴之以勝。

　?。玻埃保鼓?，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司強(qiáng)化科技引領(lǐng)，讓創(chuàng)新主體動(dòng)起來(lái)，科技創(chuàng)新的脈動(dòng)處處可見：公司全年累計(jì)投入科技資金３．３３億元， １７個(gè)民品項(xiàng)目和４２個(gè)工藝技術(shù)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，專利申請(qǐng)１０１件，ＤＨ３６０高端模具鋼、無(wú)人駕駛礦車等一批重點(diǎn)科研項(xiàng)目取得新突破。

　　北重集團(tuán)科技創(chuàng)新能力不斷提升的秘訣是什么？筆者在公司探尋創(chuàng)新之能，試圖解鎖創(chuàng)新發(fā)展的“密鑰”。

　　面對(duì)履行好強(qiáng)軍首責(zé)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的要求，北重集團(tuán)毫不動(dòng)搖以科技創(chuàng)新作為推動(dòng)發(fā)展的根本動(dòng)力，從思想觀念、管理體制、考核評(píng)價(jià)、制度設(shè)計(jì)上系統(tǒng)提升科技創(chuàng)新能力，全力推動(dòng)公司向科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型企業(yè)邁進(jìn)。

　　從思想觀念上，當(dāng)好“指南針”

　　創(chuàng)新決定未來(lái)，唯有科技創(chuàng)新才能搶占先機(jī)?？茖W(xué)的理論之所以科學(xué)，就是在于告訴我們“是什么”，而且指導(dǎo)我們“怎么做”。北重集團(tuán)堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為強(qiáng)軍之路、高質(zhì)量發(fā)展之要，以提升科技創(chuàng)新能力、完善科技創(chuàng)新機(jī)制為著力點(diǎn)，突出了科技創(chuàng)新在高質(zhì)量發(fā)展中的核心作用。

　　公司合理確定目標(biāo)，整合資源，集中全力，拿出實(shí)實(shí)在在的舉措，排出了時(shí)間表、任務(wù)書、路線圖，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)把科技創(chuàng)新戰(zhàn)略部署落到實(shí)處。

　　公司加快科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，抓住集團(tuán)公司創(chuàng)建國(guó)防科技重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家實(shí)驗(yàn)中心，加強(qiáng)新材料、新工藝等基礎(chǔ)研究的機(jī)遇，持續(xù)推進(jìn)大尺度高溫高強(qiáng)合金極端擠壓制造技術(shù)企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室申報(bào)，抓好集團(tuán)公司精密塑性成形工藝中心運(yùn)行和液壓系統(tǒng)（元件）研發(fā)中心的創(chuàng)建工作。在聚焦主業(yè)、找準(zhǔn)定位，加快補(bǔ)齊短板上，強(qiáng)化科技引領(lǐng)，著力加快核心能力建設(shè)，推動(dòng)公司向科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　從管理體制上，把穩(wěn)“方向盤”

　　宏偉目標(biāo)已經(jīng)確立，具體路徑也已指明，公司２０２０年工作會(huì)作出了一系列科技創(chuàng)新管理體制上的重要安排。

　　北重集團(tuán)強(qiáng)化科技創(chuàng)新體系建設(shè)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司科技工作會(huì)議精神，積極對(duì)接集團(tuán)公司裝備研發(fā)體系和技術(shù)研究體系，立足軍品、特種鋼、礦用車的核心技術(shù)、核心工藝，加快構(gòu)建裝備研發(fā)、技術(shù)研究、軍貿(mào)產(chǎn)品“三個(gè)體系”。

　　公司圍繞“三個(gè)體系”建設(shè)，系統(tǒng)配置資源、提升能力、開展項(xiàng)目論證，集中力量實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)產(chǎn)品拓展和關(guān)鍵技術(shù)突破。公司強(qiáng)化科技創(chuàng)新投入，實(shí)施多元化創(chuàng)新激勵(lì)，完善科技人員培養(yǎng)、使用和選拔評(píng)價(jià)機(jī)制，讓真正想創(chuàng)新、能創(chuàng)新的人才有發(fā)展平臺(tái)，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、工匠精神的高技術(shù)、高技能人才。公司狠下功夫夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)，聚焦發(fā)展重點(diǎn)和瓶頸短板，大力加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)研究，堅(jiān)持以提升公司的戰(zhàn)略地位和市場(chǎng)地位為目標(biāo)，緊緊圍繞關(guān)鍵核心技術(shù)、核心工藝，加快構(gòu)建公司的裝備研發(fā)體系和技術(shù)研究體系。

　　公司被授予集團(tuán)公司“２０１７～２０１８年度集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　從考核評(píng)價(jià)上，把牢“定盤星”

　　創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程，北重集團(tuán)積極搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，構(gòu)建了暢通的人才成長(zhǎng)渠道，建立了有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮了高層次人才隊(duì)伍示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和輻射作用，完善了人才培養(yǎng)及創(chuàng)新制度，給技術(shù)團(tuán)隊(duì)提供“實(shí)戰(zhàn)”機(jī)會(huì)，為科技創(chuàng)新注入人才活水。

　　公司強(qiáng)化科技創(chuàng)新機(jī)制改革，充分激發(fā)創(chuàng)新活力。著力打造開放融合的創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍，堅(jiān)持培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合，通過(guò)暢通技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道、給項(xiàng)目壓擔(dān)子等方式，加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，讓科技人員感到有地位、有奔頭、受尊重；通過(guò)搭平臺(tái)、強(qiáng)激勵(lì)等多種方式，吸引行業(yè)優(yōu)秀的高端人才，加快提升公司科技創(chuàng)新能力。

　　“蓋有非常之功，必待非常之人。”公司完善了薪酬激勵(lì)機(jī)制，按照“能力與崗位匹配、責(zé)任與權(quán)力對(duì)等、收入與貢獻(xiàn)掛鉤”的原則，對(duì)于從事不同創(chuàng)新活動(dòng)、不同層級(jí)的科技人員實(shí)行分類評(píng)價(jià)，更加側(cè)重于技術(shù)研發(fā)人員，充分激發(fā)科技人才的創(chuàng)新動(dòng)力。

　　從制度設(shè)計(jì)上，種好“責(zé)任田”

　　公司緊盯市場(chǎng)需求和科技發(fā)展前沿，全面發(fā)力、縱深推進(jìn)，夯基壘臺(tái)、立柱架梁。公司緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)方向，以構(gòu)建科學(xué)完善的科技管理體系為目標(biāo)，對(duì)公司科技管理制度進(jìn)行了全面的修訂完善，圍繞軍品、特鋼、礦用車等核心技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)建國(guó)家級(jí)或自治區(qū)級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程中心，加快形成創(chuàng)新資源的聚集優(yōu)勢(shì)。

　　公司按照“抓前沿、布新局”“抓基礎(chǔ)、增后勁”的原則，著力推進(jìn)重點(diǎn)科研項(xiàng)目。特種鋼推進(jìn)了先進(jìn)超超臨界Ｇ１１５鋼管、高品質(zhì)熱作模具鋼、四代核電管、高強(qiáng)韌炮鋼等重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目；開展了炮鋼材料純凈度、力學(xué)性能均勻性及身管毛坯熱加工技術(shù)研究，開展了高強(qiáng)輕質(zhì)新材料應(yīng)用基礎(chǔ)研究，滿足新一代坦克炮研制需求。礦用車積極開展了新型礦用車試制，推出了具備自診斷及遠(yuǎn)程故障分析的小批量樣車，推動(dòng)產(chǎn)品向高端化、智能化升級(jí)；加快大噸位電動(dòng)輪礦用車電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)研究，實(shí)現(xiàn)核心部件國(guó)產(chǎn)化。（郭新燕）