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牢記囑托 奮力答卷 |
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2013年6月，杜琢玉臨危受命出任中國兵器工業(yè)集團(tuán)武漢重型機(jī)床集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長。彼時(shí)的武重正面臨重型機(jī)床行業(yè)連續(xù)下行萎縮、需求結(jié)構(gòu)加速升級(jí)、行業(yè)普遍虧損、營收斷崖式下跌的嚴(yán)峻形勢(shì)和人員隊(duì)伍“一盤散沙”的困境。作為習(xí)近平總書記視察武重時(shí)的親歷者和匯報(bào)人，杜琢玉始終牢記總書記的深切期盼，帶領(lǐng)全體干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)總書記的重要講話精神，始終堅(jiān)持艱苦奮斗、自力更生、自主創(chuàng)新，把總書記的諄諄教誨融入武重血液，轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。一系列大刀闊斧的改革舉措和著眼未來的產(chǎn)業(yè)布局不僅讓這個(gè)一度瀕臨破產(chǎn)的老國企，在行業(yè)“寒冬”中突出重圍并逆勢(shì)上揚(yáng)，更奇跡般地實(shí)現(xiàn)了“鳳凰涅槃”的浴火重生。 攻克裝備“卡脖子” “大國重器”挺脊梁 重型機(jī)床被稱為裝備制造業(yè)智能制造的“工業(yè)母機(jī)”，而以機(jī)床為支撐的裝備制造業(yè)，更是國家建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的基石?！拔渲刈鳛樾袠I(yè)‘國家隊(duì)’，遇到大國重器制造難題，必須不惜一切代價(jià)、不算一時(shí)得失，全力以赴、義不容辭?！倍抛劣裾f，面向國家戰(zhàn)略和技術(shù)前沿方向，承擔(dān)好重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目任務(wù)，不斷提升武重國家層面的戰(zhàn)略地位，“這是‘國家隊(duì)’的使命，也是企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)?！毕脒^成功，想過失敗，但杜琢玉從沒想過放棄。缺乏專業(yè)團(tuán)隊(duì)，就打破國企“論資排輩”傳統(tǒng)，選拔“敢闖敢拼”的青年英才擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)骨干；基礎(chǔ)技術(shù)積累不足，就將研發(fā)團(tuán)隊(duì)搬到用戶車間，圍繞設(shè)備需求，不斷試驗(yàn)改進(jìn)，逐項(xiàng)突破攻關(guān)。截至目前，累計(jì)已有由武重研制的3萬多臺(tái)套“母機(jī)”服務(wù)于能源交通、航空航天、軍工等重要領(lǐng)域，助推我國極限制造、精度項(xiàng)目等領(lǐng)域裝備從被“卡脖子”到自力更生，扛起了“高端裝備、短板裝備、智能裝備”的國產(chǎn)化“大旗”。 業(yè)務(wù)拓展“吃螃蟹” 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)“拼刺刀” 自2013年以來受全球經(jīng)濟(jì)下行影響，機(jī)床市場(chǎng)急劇萎縮，需求總量比旺季減少80％。傳統(tǒng)“短平快”的經(jīng)營模式，使機(jī)床行業(yè)整體低迷，企業(yè)普遍虧損。在如此難啃的“硬骨頭”面前,杜琢玉沒有選擇退縮,而是以對(duì)黨的絕對(duì)忠誠和對(duì)職工的一腔熱忱，“把一切獻(xiàn)給黨”的人民兵工紅色基因深入骨髓，迎難而上！ 武重是全國機(jī)床行業(yè)中，在盾構(gòu)機(jī)領(lǐng)域“首個(gè)吃螃蟹”的企業(yè)。從2015年起，杜琢玉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造性地開展盾構(gòu)機(jī)經(jīng)營租賃服務(wù)，形成集技術(shù)合作、加工制造、經(jīng)營租賃、再制造等于一體的盾構(gòu)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈條。同時(shí)瞄準(zhǔn)軌道交通、鐵路裝備、礦山開采等快速增長的新興領(lǐng)域，杜琢玉大刀闊斧推行存量變革、增量崛起、變量突破的“三量”經(jīng)營改革，引領(lǐng)這家老國企從單純?cè)O(shè)備供應(yīng)商，向服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。在杜琢玉的帶領(lǐng)下，武重堅(jiān)持把“以用戶為中心”的理念貫穿于“兩做兩懂”全過程--做平臺(tái)、做精品，做最懂用戶工藝的裝備制造商、做最懂裝備制造的技術(shù)服務(wù)商。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從單一機(jī)床，逐步調(diào)整為重型機(jī)床、集成服務(wù)、專機(jī)裝備并重的新型智能制造業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。商業(yè)模式創(chuàng)新始終走在行業(yè)前列，杜琢玉累計(jì)獲得國家部委及集團(tuán)公司管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)10項(xiàng)。武重承擔(dān)研制的A項(xiàng)目、B項(xiàng)目等國家級(jí)重點(diǎn)科研生產(chǎn)項(xiàng)目，為支撐我國航天航空跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的“國防利器”；軍民融合專機(jī)裝備、盾構(gòu)機(jī)制造服務(wù)與經(jīng)營租賃、露天礦牙輪鉆機(jī)帶工程一體化運(yùn)作等新增業(yè)務(wù)，為國家“一帶一路”建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)，也持續(xù)書寫著武重對(duì)承擔(dān)國家責(zé)任的更強(qiáng)烈的執(zhí)著追求。 “產(chǎn)品+”“服務(wù)+”“互聯(lián)網(wǎng)+”的成功轉(zhuǎn)型，讓武重在短短三年時(shí)間內(nèi)，從巨額虧損到盈利近億元，并成為重型機(jī)床行業(yè)唯一一家連續(xù)四年保持盈利的企業(yè)，武重也連續(xù)獲得集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、2013～2016年三年任期績(jī)效獎(jiǎng)，而杜琢玉卻已黑發(fā)變白頭。 基礎(chǔ)研究補(bǔ)“短板” 自主研發(fā)填“空白” 在大力拓展新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時(shí)，杜琢玉始終在思索，如何將武重的發(fā)展基礎(chǔ)打得更牢固？對(duì)此，他堅(jiān)持將機(jī)床業(yè)務(wù)視為“根”。他認(rèn)為，機(jī)床業(yè)務(wù)長期低迷，主要原因在于低端供給過剩、高端供給不足的結(jié)構(gòu)性供給矛盾突出，高端機(jī)床仍然具有廣闊的市場(chǎng)空間有待突破。在杜琢玉的精心部署下，經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，武重研制出高速度、高精度、高剛度、大扭矩全新數(shù)控落地銑鏜床。機(jī)床主軸轉(zhuǎn)速提高2.3倍，機(jī)床性能指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平，解決了大型海上風(fēng)電輪轂加工難題，還能滿足電力、船舶等行業(yè)大型特大型殼體、板金的各類加工工藝需求。近年來，武重累計(jì)承擔(dān)國家重大專項(xiàng)18項(xiàng)，獲得授權(quán)專利147項(xiàng)，發(fā)布國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)27項(xiàng)。在龍門移動(dòng)式制孔機(jī)床、數(shù)控多主軸鉆床、軍工科研、航空航天等核心裝備、“短板”裝備領(lǐng)域均填補(bǔ)國內(nèi)“空白”，多次獲得國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)等榮譽(yù)，并當(dāng)選為中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)輪值理事長單位。 黨建引領(lǐng)促改革 書寫武重新榮光 杜琢玉始終把政治建設(shè)擺在首位，積極履行好“排頭兵”企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)兩個(gè)“一以貫之”在武重的生根落地。在武重推進(jìn)改革發(fā)展的進(jìn)程中，杜琢玉堅(jiān)決扛起黨建主體責(zé)任，忠實(shí)履行國有企業(yè)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。尤其是新冠肺炎疫情發(fā)生以來，身處抗擊疫情的前沿地區(qū)，武重集團(tuán)黨委積極探索并打造了“1+3”的閉環(huán)管理體系，充分調(diào)動(dòng)黨政工團(tuán)的力量，廣大職工先后投身支援火神山、雷神山醫(yī)院建設(shè)、測(cè)溫儀器配套零件加工任務(wù)等急難險(xiǎn)重任務(wù)，筑起了企業(yè)疫情防控的堅(jiān)固防線，全面激發(fā)了一線“戰(zhàn)疫”強(qiáng)大動(dòng)力。在全面實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，武重緊跟“后疫情時(shí)代”機(jī)遇與挑戰(zhàn)，成功中標(biāo)軌道交通、國防軍工、海上風(fēng)電、船舶航天等領(lǐng)域訂單，切實(shí)發(fā)揮了大國重器、央企頂梁柱作用。 心懷總書記的殷殷囑托，杜琢玉在重型機(jī)床的“嚴(yán)冬”中，帶領(lǐng)3000多名員工交出了一份“武重奇跡”的漂亮答卷。面對(duì)未來各種挑戰(zhàn)，他還將帶著這一囑托，不忘初心，砥礪前行。（武重集團(tuán)供稿） |
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