《企業(yè)家日?qǐng)?bào)》：北重集團(tuán)：降本提質(zhì)增效 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

　　“既要完成裝備生產(chǎn)任務(wù)、保證產(chǎn)品質(zhì)量，還要降低裝備成本，這也是我們的強(qiáng)軍首責(zé)”。中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記焦開(kāi)河多次在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)降成本的重要性。

　　降本提質(zhì)增效是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，北重集團(tuán)面對(duì)“成本難題”，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，“西瓜”“芝麻”一起抓，通過(guò)一系列“組合拳”破除弊病，加速“降成本”各項(xiàng)舉措疏通梗阻，化解公司發(fā)展過(guò)程中的“成本煩惱”，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中闖出了一條高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　節(jié)支增效,貫穿始終

　　三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。公司一手抓“增效”，一手抓“節(jié)支”，把節(jié)支增效融入到日常工作之中，貫穿重大任務(wù)之中。

　　公司落實(shí)過(guò)“緊日子”要求，進(jìn)一步壓縮成本費(fèi)用。各單位在預(yù)算、審批、支付環(huán)節(jié)總體控制，進(jìn)一步壓減“三公經(jīng)費(fèi)”和非生產(chǎn)性支出，聚焦主責(zé)主業(yè)，審慎投資。將壓減相關(guān)費(fèi)用目標(biāo)，納入提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)嚴(yán)格執(zhí)行。截止9月末，公司實(shí)際節(jié)約成本4663萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)節(jié)約成本6000萬(wàn)元以上。

　　防務(wù)事業(yè)部持續(xù)開(kāi)展軍品生產(chǎn)提質(zhì)增效工作，目前已確定近百項(xiàng)提質(zhì)增效項(xiàng)目，如典型長(zhǎng)線(xiàn)零件火炮的身管、炮尾等加工效率提高了7%～30%，提質(zhì)增效工作效果明顯。

　　特鋼事業(yè)部深入挖潛、降本節(jié)支，以縮減生產(chǎn)周期、設(shè)備高效運(yùn)行等為目標(biāo)，以“提升質(zhì)量，降低成本”為主線(xiàn)，抓創(chuàng)新、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，扎實(shí)推進(jìn)資金統(tǒng)籌運(yùn)作、物資集中采購(gòu)、重點(diǎn)成本管控、招標(biāo)比價(jià)流程規(guī)范等內(nèi)控措施，降本增效成效明顯。持續(xù)做好節(jié)能降耗，確保50噸電爐鋼水噸鋼電耗同比下降5%，電渣重熔噸鋼電耗同比下降8%，擠壓管?chē)嶋姾耐认陆?%，有效化解成本上升帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力。

　　北方股份抓管理、降成本、提效益、鑄品牌，時(shí)刻站在客戶(hù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)的角度，夯實(shí)成本管理，全力提升礦用車(chē)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，以高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)提升品牌價(jià)值和影響力，打造世界一流礦用車(chē)制造企業(yè)。

　　成本降下來(lái)，發(fā)展有韌性

　　預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。公司全面預(yù)算的重點(diǎn)從經(jīng)營(yíng)結(jié)果延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

　　2020年，防務(wù)事業(yè)部繼續(xù)堅(jiān)持“價(jià)值創(chuàng)造、無(wú)縫對(duì)接、持續(xù)改善”的原則，聚焦設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)過(guò)程管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決管理“接口”問(wèn)題，讓各車(chē)間、部門(mén)、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，在效率、質(zhì)量和成本等多方面實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。

　　特鋼事業(yè)部以“財(cái)務(wù)管理”為中心、全面預(yù)算引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)全局的理念，生產(chǎn)過(guò)程的管控水平與價(jià)值創(chuàng)造能力穩(wěn)步提升。按照市場(chǎng)和產(chǎn)品需求，不斷創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新工藝、創(chuàng)新管理，積極開(kāi)發(fā)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)上持續(xù)用力。目前P92“四大管道”中標(biāo)項(xiàng)目達(dá)到3項(xiàng)，發(fā)展能力更加強(qiáng)韌，提升了綜合盈利能力。

　　服務(wù)保障事業(yè)部嚴(yán)控費(fèi)用、節(jié)約支出，把成本管控作為提質(zhì)增效的重要抓手，牢固樹(shù)立“一切成本皆可控”的理念，量入為出，制定清單式的控費(fèi)指標(biāo)和措施，堅(jiān)定增收節(jié)支、降本增效。全力以赴提升集約高效的動(dòng)能保障。堅(jiān)持精益和安全理念，動(dòng)能供應(yīng)追求“更加準(zhǔn)時(shí)、更加經(jīng)濟(jì)、更加安全”的目標(biāo)，以推進(jìn)能源管理體系化建設(shè)為抓手，提高精益能源管控能力，確保重點(diǎn)能耗設(shè)備的單耗同比再降低。

　　苦練內(nèi)功，把質(zhì)量提上去

　　推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，是每一個(gè)北重人永恒的追求。目標(biāo)已確立，路徑已指明。北重集團(tuán)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，立足自身現(xiàn)狀，從設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)入手，苦練內(nèi)功，堅(jiān)持“提質(zhì)、降本、控險(xiǎn)”，把成本降下來(lái)，把質(zhì)量提上去，提高內(nèi)部造血功能。

　　防務(wù)事業(yè)部502車(chē)間深孔班承擔(dān)著大、中、小各類(lèi)口徑管體的深孔加工任務(wù)，干的每一支管體在30-50萬(wàn)元，屬高價(jià)值零件，質(zhì)量顯得尤為重要。于是，成立了“綠色工藝、深化工序”質(zhì)量提升小組，完成了多種產(chǎn)品工序梳理，對(duì)查出問(wèn)題逐項(xiàng)整改，提高了產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，產(chǎn)品交驗(yàn)合格率達(dá)到99.99%，廢品率為零。

　　裝備質(zhì)量既是集團(tuán)公司的考核重點(diǎn)，也是公司履行好強(qiáng)軍首責(zé)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的著力點(diǎn)。公司防務(wù)事業(yè)部、產(chǎn)品研究院等單位，以裝備質(zhì)量問(wèn)題梳理整治工作為契機(jī)，緊緊圍繞“根治質(zhì)量頑疾、提升裝備品質(zhì)、打造兵器品牌”的目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)年度確定的整治任務(wù)，確保質(zhì)量頑疾有效控制，裝備質(zhì)量水平明顯提高。(郭新燕)