淮海集團(tuán)黨委建立五項長效機(jī)制固化主題教育成果

　　淮海集團(tuán)黨委在“不忘初心、牢記使命”主題教育推進(jìn)過程中，加強(qiáng)總結(jié)提煉，積極探索創(chuàng)新，著力把主題教育的好經(jīng)驗、好做法轉(zhuǎn)化為工作制度完善和機(jī)制創(chuàng)新，推動各項工作制度化常態(tài)化。

　　一是建立“教學(xué)研”學(xué)習(xí)教育機(jī)制，夯實“常學(xué)基礎(chǔ)”。圍繞“經(jīng)常學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、跟進(jìn)學(xué)、全面學(xué)、深入學(xué)”，進(jìn)一步完善細(xì)化理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，將教育、學(xué)習(xí)、研討貫通起來，持續(xù)打造“中心組學(xué)習(xí)、黨建課題研究、媒體宣傳”三大平臺，建立常態(tài)化定期學(xué)習(xí)教育、研討交流、成效評估、學(xué)習(xí)測試四項長效機(jī)制。將習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆四中全會精神、黨章黨規(guī)和紅色教育、黨史新中國史、形勢政策教育、先進(jìn)典型教育、警示教育等9項學(xué)習(xí)內(nèi)容固化為必學(xué)內(nèi)容，為學(xué)習(xí)教育打好“理論樁”，補(bǔ)足“精神鈣”，筑牢“思想魂”。2019年，公司黨委書記講專題黨課2次，黨委理論學(xué)習(xí)中心組開展學(xué)習(xí)28次，各二級支部開展集中學(xué)習(xí)研討238次，兩級領(lǐng)導(dǎo)人員撰寫發(fā)言材料和學(xué)習(xí)心得609篇，講專題黨課155人次，本人講黨課2次。承擔(dān)國家國防科工局、集團(tuán)公司、山西省政研會等上級單位7個政研課題的研究，在公司微信公眾平臺開辟獻(xiàn)禮、評論、轉(zhuǎn)發(fā)、視頻、電視訪談等欄目，發(fā)布、轉(zhuǎn)發(fā)習(xí)近平總書記最新講話、十九屆四中全會決定等36篇。

　　二是建立“項目化”調(diào)查研究機(jī)制，理出“常攻思路”。始終堅持把貫徹落實黨中央決策部署作為最高戰(zhàn)略，將調(diào)查研究作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子決策部署、推動工作有效落實的“前置”要求，圍繞履行好強(qiáng)軍首責(zé)，推動高質(zhì)量發(fā)展、改革攻堅、科研創(chuàng)新體系構(gòu)建、市場開拓、民品發(fā)展、黨的建設(shè)等重點工作，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分管領(lǐng)域認(rèn)領(lǐng)1至2個“切口小、立意大”項目化調(diào)研課題。建立調(diào)查研究立項破題、效果評估、成果轉(zhuǎn)化、結(jié)果通報機(jī)制，深入開展“大調(diào)研”活動。由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊、相關(guān)部門配合，深入了解掌握工作中存在的難題梗阻，制定解決辦法，推進(jìn)工作落實。2019年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞12項專題進(jìn)行調(diào)研，各二級單位開展調(diào)查研究339次，形成調(diào)研報告131份，召開調(diào)研成果交流會61場，立行立改解決問題73個，受到了廣大干部職工的高度肯定。

　　三是建立“清單式”檢視問題機(jī)制，校正“常干準(zhǔn)星”。把檢視問題作為查找自身存在問題、改進(jìn)工作不足、補(bǔ)齊工作短板的有力舉措，建立定期檢視、工作提醒反饋制度，通過職工議查、檢視自查、會議評查、工作倒查、上級點查等形式，確保問題查準(zhǔn)查實查透。認(rèn)真對照黨中央的重大部署、對照“我們走過的路”、對照履行強(qiáng)軍首責(zé)的要求、對照改革攻堅的目標(biāo)任務(wù)、對照國企好干部標(biāo)準(zhǔn)。瞄準(zhǔn)在學(xué)習(xí)研討中查擺的問題、對照黨章黨規(guī)中查找出的問題、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題、主動接受職工群眾反映的問題、談心談話指出的問題以及上級黨組織在巡視巡察、干部考察、工作考核中所反饋的問題和所指出的意見，經(jīng)過梳理總結(jié)，歸納為10個方面、28項問題、52個具體表現(xiàn)、153條整改措施。

　　四是建立“零欠賬”整改落實機(jī)制，逼出“常改動力”。建立以年度目標(biāo)分解逼壓力、以時間倒排逼進(jìn)度、以督查督辦逼落實、以考核追責(zé)逼爭先機(jī)制，將主題教育問題整治整改落實情況納入公司月例會匯報和考核內(nèi)容，圍繞重大活動、重大項目、重大任務(wù)，制訂時間表、作戰(zhàn)圖，將目標(biāo)分解到季、進(jìn)度安排到月、措施細(xì)化到周，形成“以周保月，以月保季，以季保年”的時間倒排和整改落實“零欠賬”機(jī)制，切實提高執(zhí)行力，確保工作落實，營造支持改革者、鼓勵創(chuàng)新者、保護(hù)干事者、寬容失誤者的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　五是建立“六個結(jié)合”整改落實機(jī)制，提升“常改效能”。堅持將整改落實與完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合、與履行強(qiáng)軍首責(zé)相結(jié)合、與推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合、與深化企業(yè)改革創(chuàng)新相結(jié)合、與巡視整改、作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合、與加強(qiáng)公司黨的建設(shè)相結(jié)合。明確整改落實責(zé)任人、完成期限、成果形式，印發(fā)文件向職工公布，接受職工監(jiān)督。截至目前，制訂的153條措施已經(jīng)整改完成41條，年底前再完成35項。提前完成年度軍品生產(chǎn)交付合同，主要經(jīng)營指標(biāo)不僅完成了集團(tuán)公司考核要求，較去年改善明顯，公司邁出了向高質(zhì)量發(fā)展的堅實步伐。(王建鵬)